مزایای به‌ کارگیری مدیریت استراتژیک

مزایای به‌ کارگیری مدیریت استراتژیک

از آن‌جایی که شرایط محیطی در دنیای کنونی با شتاب سریعی در حال تغییر است، انطباق یافتن با این تغییرات خود سبب پیچیده شدن تصمیمات سازمان شده و به‌کارگیری برنامه‌ای جامع برای مواجهه با این دست از مسائل از اهمیت بالایی برخوردار است. با اتکا به مدیریت استراتژیک می‌توان با نگاهی نافذ، اقتضایی و جامع، به حل مشکلات و مسائل پرداخت.داشتن توان آینده‌نگری، شناسایی محیط و برنامه‌ریزی اثربخش در گروی تفکر استراتژیک و داشتن طرح استراتژیک است. دارا بودن تفکر استراتژیک به مدیران و در ردهٔ پایین‌تری به کارکنان امکان می‌دهد که برای سازمان خود نوعی از مزیت‌های رقابتی در محیط ایجاد کنند، با استفاده از روش‌های خاص، تهدیدهای احتمالی را شناسایی کنند و نوسانات سیاسی، اقتصادی، اجتماعی را شناخته و  با به‌کار بستن تمهیدات لازم به آن‌ها غلبه نمایند و برنامه‌ای کارساز و جامع بر پایهٔ تفکر استراتژیک ارائه دهند.

مزایای به‌ کار بردن مدیریت استراتژیک

از جمله مزایای به‌ کارگیری تفکر استراتژیک در مدیریت می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

• ایجاد کردن واکنش مناسب نسبت به نوسانات

• کاهش مخاطرات تصمیم‌گیری

• بهبود هدایت تلاش‌ها در جهت نیل به اهداف از پیش تعیین شده

• ایجاد درک روشن‌تر مدیران نسبت به تشکیلات

• ایجاد سهولت در شناسایی و بهره‌برداری از فرصت‌های ممکن

• ایجاد نگرشی واقع‌بینانه نسبت به مشکلات

• ایجاد چارچوبی برای بررسی اجرای طرح و کنترل فعالیت‌ها

• توانایی برنامه‌ریزی و ایجاد هشدا نسبت به احتمال بروز مشکلات قبل از وقوع

• ایجاد علاقه‌مندی در مدیران نسبت به سازمان

• کمک به مدیران جهت مرتبط نمودن مؤثر تصمیمات مهم به اهداف تعیین شده

• بهینه‌سازی امکان اختصاص زمان و منابع به فرصت‌های شناسایی‌شده

• هماهنگ ساختن اجرای تاکتیک‌های به حداقل رساندن تأثیرات سوء شرایط نامساعد و تغییرات افزایش سطح سوددهی

• بالا بردن تعهد اعضای سازمان برای نیل به اهداف بلند مدت

• غافلگیر نشدن نسبت به تحرکات محیط یا اقدامات رقبا

• ایجاد تعهد هرچه بیشتر در کارکنان و مدیران ردهٔ پایین‌تر

• سازنده یک طرح

• فراهم نمودن امکان تلاش مشترک و جمعی در ترکیب همه کارکردها

• به حداقل رساندن منابع و زمان اختصاص تصمیمات غلط موقتی

• ایجاد چارچوبی برای ارتباط داخلی کارکنان با یکدیگر

• میسر ساختن ترتیب اولویت در داخل چارچوب زمانی طرح

• تبدیل نمودن رفتار و افراد در سازمان به یک تلاش مشترک جمعی

• افزایش انگیزه و ایجاد مبنایی برای تبیین مسئولیت افراد

• تشویق آینده‌نگری کارکنان

• برانگیختن رویکردی برخوردار نمودن سازمان از مزیتی برتر از رقبا

• ایجاد همکاری و پیوستگی در هنگام مواجهه با مشکلات

منبع: مديريت استراتژيک و ضرورت و موانع بكارگیری آن در سازمانها